exemple de compte rendu d`entretien professionnel annuel

Les réparations de routine ne sont pas destinées à augmenter sensiblement la capacité de l`article impliqué. Activités correctives réactives et/ou d`urgence qui se déroulent dans le cycle budgétaire actuel ou le programme annuel. Un personnel qualifié est nécessaire pour exploiter et entretenir les installations à des rendements maximaux, et pour protéger les investissements importants dans les équipements et les systèmes. Tous les combustibles et l`électricité sont convertis à leur chaleur respective, ou la teneur en BTU, dans le but de totalisation de toute l`énergie consommée. Les PM à forte intensité de temps, comme le remplacement des roulements/joints, seraient généralement programmés pour des périodes d`arrêt régulières (en usine ou «en ligne»). L`indicateur est traditionnellement représenté comme énergie totale consommée annuellement ou mensuellement. Programme de maintenance centrée sur la fiabilité (RCM) qui comprend «la combinaison optimale des pratiques de maintenance proactive, basée sur le temps ou par intervalles, basées sur des conditions et proactives (prédictives/planifiées) ces stratégies de maintenance primaire, plutôt que d`être appliquées indépendamment, sont intégrées pour tirer parti de leurs forces respectives afin de maximiser la fiabilité des installations/équipements, tout en minimisant les coûts du cycle de vie. Il comprend également les dépenses d`entretien important financées par le budget de fonctionnement annuel des installations. L`initiative de l`échange d`informations sur le bâtiment des opérations de construction (COBie) devrait également être envisagée. C`est là que commence le processus de mise en service complet du système. En outre, une partie du contrat de construction, des garanties/dates d`activation et des informations sur les pièces détachées doivent être organisées et suivies.

Maintenir un contrôle strict de la température et de l`humidité pour protéger les œuvres d`art et les antiquités constitue un défi supplémentaire pour le personnel d`O&M. Pour atteindre ces objectifs, la direction d`O&M doit gérer, diriger et évaluer les activités quotidiennes d`O&M et les fonds budgétaires pour appuyer les exigences de l`organisation. Cela s`étend au-delà du personnel interne à tous les services contractuels ainsi. Gestion des biens immobiliers fédéraux (Executive Order 13327 – 2004). Cela aura un impact sur la façon dont les installations fonctionnent et sur la façon dont elles sont maintenues. Les organisations qui exigent un niveau plus élevé de renseignements sur les O&M au-delà des documents types d`équipement des fournisseurs devraient veiller à ce que des fonds suffisants soient mis de côté et que les exigences de portée/contenu/format appropriées soient identifiées au cours de la phase de planification. Les exigences varieront d`une seule installation, à un campus, à des groupes de campus. Ces systèmes sont des outils essentiels pour non seulement gérer les activités quotidiennes, mais aussi pour fournir des informations précieuses pour la préparation des installations indicateurs de performance clés (KPI)/métriques à utiliser pour évaluer l`efficacité des opérations en cours et pour prendre en charge les décisions organisationnelles et de personnel. Entretien normal/courant et réparations mineures — activités de travail cycliques et planifiées financées par le cycle budgétaire annuel, effectuées pour poursuivre ou réaliser soit la durée de vie initialement prévue d`un actif immobilisé (i.

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